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綜合能源服務如果只是一堆事情的大雜燴，雖然種類與數量上的多，但相互之間不能發生化學反應，這其實沒有什么實質意義，也是浪費了“綜合”這么美好的一個詞。

各類能源項目或能源服務可能在市場上都有不少的從業公司在經營，但是目前還很少有公司真正突破傳統模式，實現某種程度的綜合或者協同，所以真正可以稱得上綜合能源服務企業的實體也就不多見。

為了能夠落地與發展能源服務，首先還是需要深刻思考如何在“綜合”上做好文章，從而在傳統業務基礎上產生新的突破。筆者對“綜合”有以下三個方面的理解：

首先是能源綜合：強調的是風、光、水、火與分布式等多種不同類型發電的優化組合，冷、熱、氣、電等不同能源的協同優化，以及荷、源、網、儲等多種設施的互聯互通。但綜合能源服務面向的主要是用戶側，其中能源綜合難以通過能源供給側的提前規劃設計實現，核心要點在于對用戶側多種能源負荷的有效掌握與集成，然后匹配負荷進行供能設計，實現以需定供才能算過來投資的賬。

其次是管理綜合：強調的是能源規劃、設計、建設、運營、維護全周期的貫通，企業、園區與系統等多個層級的梯次優化。通過能源全周期管理避免各業務相互割裂、信息不通，確保整個周期內的綜合成本優化。這種綜合需要綜合能源服務企業創新商業模式，大膽對企業內部的能源系統提供長期性的托管服務，從而能管綜合設備管理、能量管理、交易管理等組合手段進行綜合成本壓降。

第三是資源綜合：強調的是支撐能源服務所需要的各種技術資源、數據資源、市場資源與人才資源的充分共享、復合利用。比如以SaaS模式實現軟件的大規模復制應用，以一套監測系統實現對運維、能管、交易的充分支撐，以一個本地服務團隊支撐足夠多的屬地化能源服務，通過與節能服務復用同一套控制系統實現虛擬電廠等等。

能源綜合將有利于有效減少能源投資浪費，優化能源供應比例組合，避免能源投資先天不足。

管理綜合將有利于實現降低綜合能源成本，實現壽命期效益最大化，減少能源運營后天失調。

資源綜合將有利于更好賦能多種能源服務，減少不必要的二次投資，支持能源服務企業練好內功。