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海西蒙古族藏族自治州德令哈市向西10多公里的茫茫戈壁灘上，分布著連綿成片的太陽能光熱發電矩陣，數以萬計的定日鏡在智能化系統的加持下，每分每秒將源源不斷的清潔能源輸送至大江南北。以塔式太陽能熱發電核心技術為主攻方向的青海中控太陽能發電有限公司便矗立于此，高聳入云端的吸熱塔散發著熠熠光輝，這是公司代表塔式光熱發電行業的標志性建筑。

春到戈壁，綠意漸濃。在青海中控太陽能發電有限公司同樣能感受到這個朝陽產業帶給荒漠戈壁的盎然生機。4月23日，走進公司一期（10兆瓦）塔式熔鹽光熱電站，歷經多年的改造和發展，成片的定日鏡旁綠植叢生，這里的生態樣貌發生了巨變。

“起初，這里還是茫茫的沙漠荒灘，我們住在塑鋼房進行設計、研究、建造，克服高原艱苦環境和攻克重重技術難題，建成我國第一座、也是全球第三座大規模商業化應用的太陽能熱發電站，這一路都離不開每位員工的齊心努力。”公司總經理劉文闖回憶到。

作為國內最早從事塔式太陽能熱發電技術研究的企業之一，公司努力掌握自主知識產權的太陽能關鍵技術，促進太陽能熱發電技術標準體系建立，在波瀾壯闊的新能源產業革命浪潮中一路劈波前行，脫穎而出。

“加大科技創新，是推動企業高質量發展的命脈所在。”作為高新技術創新企業的代表，公司每年投入幾百萬元用于科技創新和專業技術人才培養，總工程師樊玉華所在的“四名人才工作室”便是推動光熱技術革新的關鍵所在。幾年來，工作室針對光熱發電領域標準制定、光熱儲熱儲能技術、國產設備工程化應用等方面進行了大量科研攻關。

檢修人員對故障設備進行快速維修。

“我們搭建了更規范、更科學的技術監督體系。”樊玉華給我們舉了個例子，技術監督體系的運用，好比給企業生產加了一層“保險”，通過把相關的操作流程、經驗以及存在的問題進行分析研判、技術共享，讓每位員工從入門到技術專精有了參照，對公司實現高新人才培育儲備，對光熱發電領域人才振興相關機制標準的建立都是有益的。

“到公司的那天起，我有了一個新的稱謂，叫‘追光人’。”去年10月份，新入職生產部的員工張碧林懷揣著夢想來到這里，在6個月的試用期里由汽機主操張占鑫手把手帶著他進行理論知識學習和實操，成為公司109名“追光人”其中之一。

“這對我們新入職的員工來說幫助很大。”張碧林激動地說：“剛入職的時候還擔心不能勝任工作，在不到半個月時間我已經能夠獨立完成副操巡檢工作，而且公司還為我們新入職的員工解決了通勤、住宿、就餐等問題，完全沒有后顧之憂。”

置身于高精度智能聚光定日鏡、熔融鹽高溫儲能、規模鏡場聚光能量設計、鏡場集群控制等多項尖端技術于一體的光熱發電站，讓人嘆為觀止。而今，距離一期（10兆瓦）項目開工已經過了11個年頭，這座承載著公司初心使命的電站繼續發光發熱。

員工在巡檢過程中測試設備運轉情況。青海日報融媒體記者蘇烽攝

吳向陽是公司設備管理部經理。“過去核心部件發生故障損壞需要返廠維修，少則一兩周，多則一兩個月，對公司的生產運行影響嚴重。”進口的設備技術封閉，老吳便按照圖紙拆解下來研究，一來二去，像設備“臺板”強度不夠、受熱脹冷縮頻繁啟動故障頻發等好多這樣的“硬骨頭”都被他“啃”了下來。

“在公司這些年已經養成了積極探索的好習慣。”在公司工作10年有余的吳向陽說，正是因為公司有這樣的工作氛圍，大家都喜歡鼓搗些新東西，對自身成長和幫助提升都很大。

“傳、幫、帶”已經成為了這里新老員工間的一種約定俗成。走進公司生產部主控室，班長王生超正在自動化控制系統前，緊盯著機組負荷、主汽壓力、溫度等各項指標，生產運行情況在這里一目了然。“公司里每個崗位密切協調，就像是齒輪一樣，每個環節都十分重要。”王生超和其他班組成員24小時堅守在崗位，負責著全場發電運行工作。

聚光集熱崗位的學員鄧子成基礎弱、底子薄，王生超便手把手給他做事故分析、應急預案事故預想，把可能發展的問題逐一講解。“多云天氣的時候，系統能量變化劇烈，對吸熱系統的運行影響較大，操作要求較高，需要通過不斷學習和經驗積累，并及時調整運行策略，才能保障設備安全運行。”現在，鄧子成已經能夠獨立處理各種突發事件。

高聳的吸熱塔于藍天白云間“追光逐日”，奮進的“追光人”凝心聚力、開拓進取，在瀚海戈壁奮力書寫引領新能源產業高質量發展的輝煌篇章。