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7月25日，中國產業促進會“錨定清潔能源高地，推進新型能源建設高質量發展”論壇在西藏拉薩圓滿召開，論壇由中國產業發展促進會主辦，中國產業發展促進會儲能分會、浙江綠儲科技有限公司聯合承辦，西藏大學提供支持。

會上，中廣核新能源投資有限公司西藏分公司副總經理高瑞林發表題為《高原新能源一體化項目開發建設挑戰及經驗》的主旨報告，詳細分享了中廣核在西藏新能源一體化開發中的突破實踐、面臨挑戰及應對舉措，彰顯央企在藏發展的決心與擔當。

西藏新能源開發：四大突破探索高原發展新路徑

高瑞林介紹，中廣核新能源自2006年起布局風電、太陽能等領域，2016年整合為中廣核新能源公司，目前業務涵蓋風光、光熱、抽蓄、氫氨醇等多元業態。在西藏發展中，公司圍繞“穩定、發展、生態、強邊四件大事”謀篇布局，推行“東西互濟、南北協同、跨區域融合”戰略，力爭實現“再造一個西藏分公司”的倍增目標——當前在運容量26萬千瓦，預計今年年底達40萬千瓦（含5萬千瓦光熱）。

在項目開發中，中廣核實現了四大突破，重塑高原新能源開發模式。

一是突破高寒高海拔技術適應性難題。以阿里熱電聯產替代項目為例，該項目需同時滿足供暖與供電需求，初期嘗試槽式熔鹽技術未獲成功，最終聯合中南院探索出光伏+電加熱器+熔鹽的解決方案，通過技術論證破解高海拔環境適配問題。

二是突破收益率標準限制。西藏項目收益率較內地低0.5個百分點，公司內部暫按5%標準推進，近期借助央企簽約契機，已推動集團重新制定西藏區域收益率標準，緩解行業普遍面臨的項目審批壓力。高瑞林強調，高海拔的西藏反而成為科技創新高地，新技術應用能有效解決電網架構與環境制約下的現實問題。

三是突破新業態拓展瓶頸。從傳統電力領域延伸至供熱領域時，面臨人員緊缺、手續辦理經驗不足等挑戰，通過逐步探索積累相關能力。

四是突破開發模式單一性。從傳統風光、光熱開發轉向“新能源+”模式，結合西藏各區域特點探索多元融合路徑，推動開發模式創新升級。

直面建設挑戰：多維舉措筑牢項目實施根基

高瑞林坦言，西藏新能源項目建設面臨多重挑戰：施工隊伍能力參差不齊，安全管理難度大；人員經驗不足導致質量管控有待提升；勞務管控存在短板，偶發討薪阻工現象；施工窗口期短、難度大，項目進展偏緩。對此，中廣核采取針對性措施積極應對：

在承包商管理方面，推行“同處同質同管理”的一體化模式，要求承包商與公司執行同等標準；借助科技興安手段，配備安全手環、無人機監管等設備，對光熱項目等多工作面實施精準管控；強化高風險作業前端管控，確保安全措施與方案論證到位，重點整治人員資質、勞動防護、登高作業等“五大頑疾”。

在能力建設方面，嚴格落實人員資質審核、設備監造與點簽機制；針對性解決西藏火電機組少、光熱人才緊缺問題，聘請外部技術工程師補強專業力量；依托集團質保體系開展打假專項行動，建立黑白名單制度強化監督。

在政企聯動方面，開設農民工工資專戶實行專款專用，建立周溝通機制與項目經理督辦清單；加強前端登記管理，嚴格把關分包轉包環節；深化與政府互動協調，降低阻工影響。

在工期管理方面，調整工作節奏，利用冬季非施工季完成招采等前期工作，確保4-10月施工期高效推進；通過合作培養當地施工隊伍，發揮地域優勢；優化人員調配保障光伏等項目進度，實現合理搶工期。

堅守央企擔當：以決心信心助力西藏新能源發展

談及央企擔當，高瑞林分享了兩年建藏感悟：“央企擔當不應是盲目投入、不計收益，而是在現有環境下實現項目落地與經營可持續的平衡。”他強調，中廣核在藏發展秉持“三個心”：項目開發有信心，即便前期因成本問題屢被約談，仍堅持實事求是溝通政策、爭取支持，絕不輕言放棄；規模倍增有決心，直面困難破解發展瓶頸；爭當產業鏈鏈長有恒心，持續深耕西藏新能源領域。

針對未來發展，高瑞林呼吁加強人才儲備，動員更多力量進藏助力發展；期待設計單位優化方案、設備廠家降低成本，共同推動技術落地；同時希望進一步優化西藏新能源政策，為項目落地創造更有利環境。

最后，高瑞林以“謀士以身入局，舉棋勝天半子”表明中廣核在西藏新能源領域的堅定態度：將以決心與信心持續推進高原新能源一體化開發，為西藏建設國家新能源基地貢獻央企力量。